Développer ses compétences de manager coach

Identifier les dimensions du management, et la place du coaching dans le management

• Définitions, place du coaching.
• Paradoxe des rôles hiérarchiques et coach: accompagner le développement des compétences.

Mettre en place des étapes du coaching

• Clarification de la posture à adopter en fonction des situations présentées et des collaborateurs concernés.
• Repérage des différentes étapes d'un coaching, depuis le cadrage du besoin jusqu'aux résultats attendus et constatés.

Utiliser les outils spécifiques du coaching

• Les méthodes permettant de s'accorder sur la problématique à résoudre et sur les objectifs poursuivis.
• Le processus de coaching étape par étape : diagnostic, objectifs, contrat, questionnement.

Préciser le cadre et les règles

• Les méthodes permettant de s'accorder sur la problématique à résoudre et sur les objectifs poursuivis.
• Les règles et engagements du coach et du collaborateur à fixer dès le premier entretien.

Adopter des attitudes favorables au développement du coaching : écoute, "feed- back", responsabilisation, reconnaissance

• Précision des attitudes qui engendreront la responsabilisation du collaborateur : le questionnement, l'écoute, le feed-back, la clarification, la reconnaissance.

Réagir face à des situations difficiles

• Les freins liés aux réactions du collaborateur et ceux liés aux engagements pris,
• Les remèdes possibles à mettre en œuvre.
• Comment réguler ses propres comportements et sa part de responsabilité dans les difficultés rencontrées.

• 50% du temps de formation est consacré aux entrainements des participants
• Partages d’expériences
• Travaux en sous-groupes
• Accompagnement de l’animateur dans la rédaction des plans d'action
• Remise d'un dossier de stage

Dates sur demande : contactez-nous au 01 80 96 04 50 ou inter@centoridep.com ou

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