Les essentiels du management

Préciser rôle & missions du manager

vDistinguer « rôle » et « missions »

vConnaître les principales missions d’un manager

 

Savoir fixer le cadre et le faire respecter

vSavoir fixer les règles du jeu

vPartager son « crédo managérial »

 

Découvrir la méthode du « management situationnel »

vSavoir adapter ses méthodes de management à chaque collaborateur

vDécouvrir les notions d’autonomie d’un collaborateur ou d’une équipe

vPrendre en compte l’adaptation nécessaire à travers la pratique des cycles progressifs et régressifs

 

Fixer des objectifs motivants à son équipe et mettre en place les plans d’action correspondants

vFixer des objectifs concrets SMART (MALINS) à un collaborateur

vSavoir concrétiser les objectifs : quantitatifs, qualitatifs et comportementaux

vUtiliser la méthode SAC-SUC-PAC (Situation Actuelle Concrète, Situation Ultérieure Concrète et Plan d’Action) pour mettre en place un suivi efficace

 

Maîtriser les fondamentaux de la communication managériale et identifier les leviers de motivation

vPrendre en compte le cadre de référence

vAméliorer l’écoute, la pratique du questionnement et la reformulation

vDistinguer les facteurs de motivation intrinsèques et extrinsèques 

vConstruire le plan d’action motivation de son équipe

 

Savoir-faire « grandir ses collaborateurs » par la pratique d’un feedback régulier

vIdentifier les principaux bénéfices du feedback

vSavoir-faire un feedback de renforcement ou d’amélioration

vSavoir demander et recevoir un feedback de son équipe

 

Savoir mener les entretiens difficiles du management

vAnnoncer une décision délicate

vMener un entretien de recadrage en motivant pour obtenir un changement de comportement

durée : 2 jours

Dates à venir :

• 13-14 Novembre 2025