Accompagner le changement

La nécessité de changement, ses enjeux. Pourquoi est-il indispensable de changer ?
A quel type de changement avez-vous affaire ? Savoirs, méthodes, rôles, valeurs ?
De quel niveau de changement s'agit-il ? Niveau 1 ou Niveau 2 (Réf : Bateson)
Comment se préparer au changement : examen critique des 12 variables clés du changement.

En dehors de la dimension rationnelle du changement, appréhender la dimension irrationnelle.
Pourquoi la résistance au changement ; quelles sont les différentes formes de résistance : au niveau de l'individu ; au niveau d’un groupe.
Les 7 étapes d'attitude à parcourir par les collaborateurs pour intégrer le changement : du refus à l'acceptation en passant par l'agressivité.
Quelles questions se poser pour comprendre les résistances : les 10 questions « guides ».

Comprendre les stratégies différentes jouées par les acteurs.
Comment discuter l'adhésion en jouant sur les différents profils (atouts, zones de vulnérabilité).
Intégrer la phase de transition dans le plan d’accompagnement ".
Intégrer les qualités du Manager " Coach ".

Les 3 besoins à la base de la mobilisation.
Comment susciter le travail en équipe pour faciliter l'intégration du changement.
Le jeu de la transparence et de la congruence du Manager.
Les 4 leviers de l'accompagnement du changement au niveau du groupe : de la désinhibition à la reconnaissance.
Lever les croyances inhibitrices des collaborateurs entre eux.
Faire émerger une équipe leader, la soutenir pour qu'elle puisse jouer le rôle de locomotive.
Mettre en place une communication managériale appropriée.

Le séminaire est articulé autour de problématiques réelles du changement traitées sous forme de cas et analyses au travers de grilles systémiques et stratégiques.
Des jeux de rôles alterneront avec des apports ciblés de l'animateur.
Travaux de réflexion en sous-groupes.
Remise d’un dossier de stage.

Dates sur demande : contactez-nous au 01 80 96 04 50 ou inter@centoridep.com ou

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Tarif du suivi : 340 € HT