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le 17/04/2019Prendre des notes et rédiger des comptes rendus

Prendre des notes dans une réunion demande beaucoup de concentration, et il est fréquent de se poser la question "qu'est-ce que je note exactement" ? Si je note trop d'informations, ce sera difficile et très long d'écrire le compte-rendu. Comment gagner du temps dans la rédaction du compte-rendu en utilisant des techniques de prise de notes ajustée par anticipation au format du compte-rendu ?

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le 01/04/2019Piloter ses priorités et celles de son équipe (cadres)

Aux dires de toutes les enquêtes effectuées depuis dix ans, la course contre le temps est la chose la mieux partagée par tous les managers européens et tous les dirigeants et salariés par extension. Pour ne plus dire "on a perdu notre temps" mais plutôt "on a bien profité de notre temps", suivez cette formation !

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le 08/04/2019Prendre sa fonction de manager

Etre promu, se voir confier de nouvelles responsabilités, c'est une situation extrêmement motivante. C'est une marque de reconnaissance. Elle entraîne de nombreuses conséquences, à court et à long terme, sur vous-même, vos nouveaux collaborateurs, votre hiérarchie et l'entreprise. Mais qu'est-ce qui va changer exactement pour vous ?

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le 01/04/2019Argumenter et persuader pour faire adhérer

En matière d'influence et de persuasion, ce qui persuade n’est pas toujours ce que l’on croit. Pour influencer avec intégrité en respectant le libre arbitre de son interlocuteur, il ne suffit pas de convaincre par des arguments logiques. Attitudes et comportements comptent aussi pour beaucoup. Ne sous estimez pas votre gestuelle et vos intonations ! La parole qui persuade est souvent celle qui rassure et qui fait la part des choses. La plupart de vos interlocuteurs ont besoin de garanties, de cohérence, d'y voir leur intérêt et de sentir que ce que vous leur demandez est juste et responsable.

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